RH-MENER UN ENTRETIEN ANNUEL EFFICACE ET ÉVITER LES BLOCAGES
- Identifier les enjeux de l’évaluation
- Découvrir les étapes clés de l’entretien d’évaluation
- Acquérir les savoir-faire relationnels et comportementaux
- Réunir toutes les conditions pour que l'entretien annuel d'appréciation se déroule sereinement et efficacement
- Appréhender le rôle du manager dans l'entretien
- Utiliser et construire des outils d’évaluation
- Conduire un entretien d’évaluation motivant et éclairant
PUBLIC CONCERNÉ : Manager
PRÉREQUIS : La formation ne nécessite pas de prérequis
Effectif Maximum : 8
MODALITÉS TECHNIQUES ET PÉDAGOGIQUES
Moyens techniques
Salle équipée d’un tableau blanc et d’un vidéo projecteur
Méthode et outils pédagogiques
Alternance d’apports (outils, méthodes, comportements), d’analyses et de débats. Une pédagogie dynamique, riche en implication pour les participants qui trouveront des ressources pour mieux faire face au quotidien. 60% du temps est consacré à des cas pratiques et à des échanges.
Notre approche de la formation vise des objectifs simples :
▪ Le pragmatisme, en utilisant des cas concrets de situations professionnelles
▪ L’efficacité, en permettant une mise en pratique immédiate des techniques
▪ La satisfaction de nos stagiaires
Nos formations ont lieu dans le contexte « métier » du client et s’appuient sur des situations issues de son activité. Les mises en situation filmées (après accord) et/ou jeux de rôle, permettent une analyse des pratiques, des propositions d'attitudes à adopter et des techniques à mettre en œuvre. Chaque stagiaire participe activement, et s’engage sur un plan d’actions.
Document remis : support de formation
SUIVI ET ÉVALUATION
Modalité de suivi
Une feuille d’émargement signée par le(s) stagiaire(s) et le formateur, par demi-journée de formation, permettra de justifier de la réalisation de la prestation
Modalité d'évaluation
Évaluation formative pour s’assurer de l’acquisition des compétences tout au long de la formation
Suivi administratif
- Document d’évaluation de satisfaction
- Attestation de fin de formation
- Certificat de réalisation
Durée : 1 jour (7 heures)
Délai d’accès : 1 mois
Lieu : Site de l’entreprise
PROGRAMME DE FORMATION RH-MENER UN ENTRETIEN ANNUEL EFFICACE ET ÉVITER LES BLOCAGES
CONTENU DÉTAILLÉ ET SÉQUENCE DE L’ACTION
EN QUOI CONSISTE L’ENTRETIEN D’ÉVALUTATION ?
- Définition
- Périodicité
- Un outil de gestion des ressources humaines et qui favorise la communication au sein de l’entreprise
LES ENJEUX DE L’ENTRETIEN D’ÉVALUATION
- Faire la différence entretien évaluation et entretien professionnel
- Les objectifs de l’évaluation
- Les apports pour l’entreprise, le salarié, l’employeur…
– en matière de progression du collaborateur
– en matière de motivation et d’épanouissement
professionnel
LA STRUCTURE D’UN ENTRETIEN D’ÉVALUATION
- L’accueil
- Les questions sur le contexte professionnel
- Le débriefing des objectifs de la période antérieure
- L’analyse de la grille des critères de performance
- La négociation des objectifs à venir
- La synthèse
LA PRÉPARATION DE L’ENTRETIEN D’ÉVALUATION
- Les documents et informations à disposition
– le support de l’entretien précédent et les notes prises pendant la période écoulée - La rédaction d’un support préparatoire
– la réflexion autour des orientations stratégiques de l’entreprise et du service
– les objectifs envisagés
– l’argumentation autour des cotations d’évaluation
LES COMPORTEMENTS DU MANAGER LORS DE L’ENTRETIEN D’ÉVALUATION
- Savoir écouter
- Savoir exprimer des attentes
- Savoir évaluer une performance sans juger la personne
LA CONDUITE DE L’ENTRETIEN D’ÉVALUTATION
- Maitriser les étapes clés de la conduite d’entretien
- Appréhender la posture et la communication à adopter à chaque partie de l’entretien
- S’entraîner à mener un entretien annuel
Retrouvez tous nos modules de formation ci-dessous :
