La présence du comédien permet une intervention sur les enjeux émotionnels et l’ensemble des comportements de type « ressenti ». Les participants transportés au plus près de leur  réalité professionnelle oublient qu’ils sont dans un jeu de rôle, et s’approprient plus facilement

• Des comportements différents de la précédente génération : besoin de reconnaissance important, recherche d’épanouissement personnel, habitude des réseaux sociaux et de l’ère numérique, rapport décomplexé vis-à-vis de l’autorité, immédiateté dans les retours d’informations, transparence et exemplarité du manager recherchées etc. Autant d’éléments à prendre en compte pour une collaboration réussie, productive et pérenne management à adapter au quotidien
  
  

ADAPTER SON MANAGEMENT – SAVOIR COMMUNIQUER

• L’acteur travaille à partir de situations issues du quotidien professionnel des participants. Le réalisme du jeu de rôle provoque un effet miroir où chaque participant va se positionner et réfléchir à ses pratiques, ses attitudes et ses freins 
  
  
• Proposition d’un large Panel de profils psychologiques 
  
  
• Faire exister le langage non verbal pour une prise de conscience réelle 
  
  
• Mise en place d’une dynamique pédagogique qui favorise l’engagement et un impact plus prégnant dans l’acquisition des pratiques 
  
  
• Analyse des décalages entre la théorie et la mise en pratique des outils à travers les jeux de rôle 
  
  
• Analyse des différentes situations et recadrage avec apports spécifiques
   
  
• Décryptage des ressentis des deux parties prenantes (Manager / Managé) 
  
  
• Faire prendre conscience des besoins et enjeux de l’autre