NOUVEAU MANAGER
- Comprendre les rôles et responsabilités du manager
- Développer des compétences en communication et gestion d’équipe
- Acquérir des techniques de gestion des conflits et de prise de décision
- Améliorer la gestion du temps et des priorités
PUBLIC CONCERNÉ : Nouveaux managers
PRÉREQUIS : La formation ne nécessite pas de prérequis
Effectif Maximum : 8
Modalité de suivi
Une feuille d’émargement signée par le(s) stagiaire(s) et le formateur, par demi-journée de formation, permettra de justifier de la réalisation de la prestation.
Modalité d’évaluation : Évaluation formative pour s’assurer de l’acquisition des compétences tout au long de la formation.
Suivi administratif
- Document d’évaluation de satisfaction
- Attestation de fin de formation
- Certificat de réalisation
Durée : 2 jours (14 heures)
Délai d’accès : 1 mois
Lieu : Site de l’entreprise
PROGRAMME DE FORMATION NOUVEAU MANAGER
CONTENU DÉTAILLÉ ET SÉQUENCE DE L’ACTION
RÔLES ET RESPONSABILITÉS DU MANAGER
- Comprendre les attentes de l’organisation
- Identifier les compétences clés du manager
CONNAÎTRE SON STYLE DE MANAGEMENT
- Connaître son style managérial : les points forts et les axes d’améliorations, les aptitudes naturelles à renforcer ou au contraire les compétences à développer.
- Connaître son rôle, ses missions et ses objectifs.
- Adapter son style de management en fonction des situations
GESTION DES ÉQUIPES
- Création des tables
- Les modèles de table prédéfinis
- Champs et attributs (taille, présentation, contrôle de validité, valeurs par défaut)
- Création d’index
- Mise en place des relations entre tables
LES REQUÊTES
- Se positionner dans une équipe déjà existante
- « Audit » des habitudes et modes de fonctionnement actuels
- S’appuyer sur ce constat pour faire évoluer les pratiques
- Dynamique de groupe et cohésion d’équipe
- Gérer les collaborateurs dans leur diversité
- Techniques de motivation et d’engagement
COMMUNICATION EFFICACE
- Techniques de communication verbale et non verbale
- Développer ses qualités de communicant : écoute active, explication du contexte, simplicité claire
- La transmission des informations descendantes et ascendantes
- Favoriser les remontées d’informations
ATELIER PRATIQUE
- Jeux de rôle et simulations pour appliquer les concepts appris
GESTION DES CONFLITS
- Identifier les sources de conflit
- Techniques de résolution de conflits
PRISE DE DÉCISION
- Processus de prise de décision
- Outils et techniques pour des décisions efficaces
GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITÉS
- Techniques de gestion du temps
- Établir des priorités et déléguer efficacement
- Cette formation est dispensée par un formateur expert.
- Elle se tient en présentiel
Retrouvez tous nos modules de formation ci-dessous :
