SAVOIR DÉLÉGUER ET RESPONSABILISER
- Intégrer les techniques clés de la délégation et de la responsabilisation
- Connaitre et appliquer une démarche structurée
- Assurer le développement des compétences et le suivi de la délégation
PUBLIC CONCERNÉ :Manager
PRÉREQUIS : La formation ne nécessite pas de prérequis
Effectif Maximum : 8
Modalité de suivi
Une feuille d’émargement signée par le(s) stagiaire(s) et le formateur, par demi-journée de formation, permettra de justifier de la réalisation de la prestation.
Modalité d’évaluation : Évaluation formative pour s’assurer de l’acquisition des compétences tout au long de la formation.
Suivi administratif
- Document d’évaluation de satisfaction
- Attestation de fin de formation
- Certificat de réalisation
Durée : 2 jours (14 heures)
Délai d’accès : 1 mois
Lieu : Site de l’entreprise
PROGRAMME DE FORMATION SAVOIR DÉLÉGUER ET RESPONSABILISER
CONTENU DÉTAILLÉ ET SÉQUENCE DE L’ACTION
UEL TYPE DE MANAGEMENT POUR GÉNÉRER DE LA RESPONSABILISATION ?
- Connaitre et appliquer les fondamentaux de la motivation
- Optimiser son positionnement de manager hiérarchique ou transversal
- Savoir générer confiance mutuelle et réelle autonomie
COMPRENDRE LA DÉLÉGATION
- Distinguer délégation et répartition des tâches
- Enjeux pour les parties prenantes
- Les freins et les écueils
- Les étapes
ORGANISER ET METTRE EN PLACE LA DÉLÉGATION
- Quoi et à qui déléguer ?
- Utiliser les différents niveaux de délégation
- Établir des objectifs SMART
- Réussir les entretiens de délégation
ACCOMPAGNER ET SUIVRE LA DÉLÉGATION
- Coacher la progression et le développement des compétences
- Corriger les erreurs, valoriser les succès
- Co-évaluer la réussite de la mission
- Cette formation est dispensée par un formateur expert.
- Elle se tient en présentiel
Retrouvez tous nos modules de formation ci-dessous :
