Communication

Gérer les situations délicates en formation

GÉRER LES SITUATIONS DÉLICATES EN FORMATIONS

- Identifier les stratégies des individus en groupe 
- Appréhender la dynamique de groupe

PUBLIC CONCERNÉ : Tout public 
PRÉREQUIS : La formation est accessible à toute personne ayant une expérience en animation de formation
 

Effectif Maximum : 8 

 

Modalité de suivi 

 

Une feuille d’émargement signée par le(s) stagiaire(s) et le formateur, par demi-journée de formation, permettra de justifier de la réalisation de la prestation. 

 

Modalité d’évaluation : Évaluation formative pour s’assurer de l’acquisition des compétences tout au long de la formation.  

 

Suivi administratif 

  • Document d’évaluation de satisfaction 
  • Attestation de fin de formation 
  • Certificat de réalisation

Durée : 2 jours (14 heures) 

Délai d’accès : 1 mois 

Lieu: Site de l’entreprise

PROGRAMME DE FORMATION GÉRER LES SITUATIONS DÉLICATES EN FORMATION

CONTENU DÉTAILLÉ ET SÉQUENCE DE L’ACTION

IDENTIFIER LES ÉLÉMENTS DE LA DYNAMIQUE DE GROUPE

  • Identifier les stratégies des individus dans le groupe
  • Maîtriser les cinq phases de la vie d’un groupe
  • Mettre le groupe dans une dynamique positive

CONDUIRE EFFICACEMENT LES PARTICIPANTS

  •  Bien se positionner dans sa fonction de formateur
  • Maîtriser les techniques et les outils pédagogiques
  • Repérer les représentations et les motivations des stagiaires
  • Appliquer des règles de conduite au groupe

LES DIFFÉRENTS PROFILS D’APPRENTISSAGE ET LEURS SPÉCIFICITÉS

  • Connaître les quatre phases d’apprentissage
  • Prendre en compte le modèle 4MAT dans la formation
  • Adapter les activités aux profils d’apprentissage

ÊTRE RÉACTIF FACE AUX SITUATIONS DIFFICILES

  • Repérer les signes de blocage
  • Savoir recadrer les échanges
  • Savoir répondre aux questions difficiles et aux critiques
  • Gérer l’absence ou le trop-plein de participation
  • Prendre en compte l’hétérogénéité du groupe
  • Stimuler la motivation
  • S’affirmer par la méthode D.E.S.C.

COMPRENDRE LES RÉSISTANCES AU CHANGEMENT ET Y FAIRE FACE

  • Identifier les causes de résistance au changement
  • Appréhender les comportements possibles dans un contexte de changement
  • Utiliser le changement comme facteur de progrès
  • Prendre en compte les réticences, lever les incompréhensions, savoir défendre le changement
Logo tuteur, formateur

  • Cette formation est dispensée par un formateur expert.

  • Elle se tient en présentiel

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