2 jours (14 heures)
Formation certifiante - Code CNCP : 2221 - Certif Info : 92153
- Présentiel
- Blended - Learning
- FOAD / E-learning tutoré
Objectifs
- Comprendre le rôle d’un coach Agile
- Identifier les risques du coaching
- Faciliter la mise en place de pratiques agiles telles que la rétrospective
- Mettre en œuvre les outils et pratiques pour s’améliorer en continu et résoudre les problèmes
- Accompagner une équipe pour lui apprendre à s’auto-organiser et respecter les valeurs agile
Prérequis
Avoir suivi la formation « Les fondamentaux de la méthode Agile »
Vous n’avez pas les prérequis nécessaires pour la formation Devenir un coach Agile ? Contactez nous pour étudier ensemble un parcours sur mesure et garantir ainsi la réussite de votre projet.
Intervenants
Les contenus pédagogiques sont synchronisés sur les évolutions techniques grâce à notre équipe d’intervenant experts et professionnels du secteur enseigné. Les formateurs qui interviennent pour animer les formations ont une double compétence : compétence informatique et compétence métier (Banque, Assurance, Administration, Santé, Transport).
PROGRAMME DE FORMATION DEVENIR UN COACH AGILE
Section 1 : Constituer une équipe agile
- Comprendre l’histoire de l’agilité
- Introduire l’agilité dans l’entreprise
- Consolider le management
- Définir les rôles d’une équipe agile
- Rester agile grâce au Scrum Master
- Rassembler les tâches grâce au propriétaire du produit
- Laisser son équipe s’organiser
- Protéger son équipe grâce au chef de projet
- Quiz : Constituer une équipe agile
Section 2 : Instaurer une mentalité agile
- Former une équipe agile
- Préparer le terrain
- Penser comme une équipe agile
- Travailler comme une équipe agile
- Livrer comme une équipe agile
- Refondre l’approche agile
- Confondre les rôles
- Renommer au lieu de réoutiller
- Support pdf
- Gérer une équipe
- L’équipe Scrum
- Quiz : Instaurer une mentalité agile
Section 3 : Coach agile pour enseigner et encadrer
- Qu’est-ce que le coaching agile?
- Scrum Master en tant que coach agile
- Le coaching agile est différent
- Coach sans intrusion
- Coach agile en tant qu’enseignant
- Coach agile comme mentor
- Coaching agile d’individus et d’équipes
- Coaching agile des rôles
- Les qualités du Coach
- Les trois piliers de Scrum au service du coach
- Les actions du Coach
- Quiz : Coach agile pour enseigner et encadrer
Section 4 : Compétences et état d’esprit du Coaching
- Détecter et résoudre les problèmes
- Facilitation des conflits
- Coaching agile à travers des conflits insolubles
- Compétences clés pour les coachs agiles
- État d’esprit du coaching agile
- Enquête sur la direction
- Quiz : Compétences et état d’esprit du Coaching
Section 5 : Améliorer les processus agiles et faire des plans précis
- Dynamiser les standups endormis
- Évitez les rétrospectives négatives
- Remplissez les avis de produits vides
- Gardez agile d’être agile
- Fixer la vitesse variable
- Rédiger des user stories utiles
- Évitez une mauvaise Planning Poker
- Améliorez les mauvaises estimations
- Quiz : Améliorer les processus agiles et faire des plans précis
Section 6 : Booster l’équipe et éviter les problèmes d’organisation
- Engager les Product Owners désengagés
- Démocratiser les Scrum Masters autocratiques
- Collaborez à travers les domaines fonctionnels
- Évitez les Coachs de performance
- Apaiser les gestionnaires de jalons
- Gérer les directeurs en développement
- Ride CIO turnarounds
- Pont des îles d’agilité
- S’assurer que les humains ne sont pas des ressources
- Mettre fin aux guerres des story points
- Quiz : Booster l’équipe et éviter les problèmes d’organisation
- Travail à faire : Le Coach agile
- Rendre votre travail à faire : Le Coach agile
Section 7 : Examen final
- Fiche synthèse du cours
- Contrôle final
Une attestation d’assiduité sera délivrée après la validation de toutes les compétences de ce module.
POUR TOUTE DEMANDE DE RENSEIGNEMENT OU DE DEVIS