1 jour (7 heures)
Formation certifiante - Code CNCP : 2221 - Certif Info : 92153
- Présentiel
- Blended - Learning
- FOAD / E-learning tutoré
Objectifs
- Connaître l’approche systémique nécessaire au changement.
- Maîtriser les différents types de comportements face au changement.
- Traiter les différents types de résistance au changement.
- Accompagner le processus dans toutes ses étapes.
- Identifier les acteurs clés du changement et repérer leur position.
Prérequis
Pas de prérequis nécessaire pour la formation « La conduite du changement d’un projet », cependant avoir suivi la formation « Les fondamentaux en gestion de projet » est un plus.
Vous n’avez pas les prérequis nécessaires pour la formation La conduite du changement d’un projet ? Contactez nous pour étudier ensemble un parcours sur mesure et garantir ainsi la réussite de votre projet.
Intervenants
Les contenus pédagogiques sont synchronisés sur les évolutions techniques grâce à notre équipe d’intervenant experts et professionnels du secteur enseigné. Les formateurs qui interviennent pour animer les formations ont une double compétence : compétence informatique et compétence métier (Banque, Assurance, Administration, Santé, Transport).
PROGRAMME DE FORMATION LA CONDUITE DU CHANGEMENT D’UN PROJET
Section 1 : Comprendre le changement
- Conduire le changement dans son entreprise
- Conduire le changement par la croissance
- Découvrir les émotions liées au changement
- Comprendre la résistance
- Aborder le modèle de changement en 5 phases
- Quiz : Comprendre le changement
Section 2 : Identifier le besoin de changement
- Commencer par la source
- Évaluer le contexte
- Évaluer la résistance
- Vaincre les résistances au changement
- Conduire le changement chez KinetEco
- Quiz : Identifier le besoin de changement
Section 3 : Constituer l’équipe et concevoir le changement
- Choisir les personnes à impliquer
- Déterminer le mode d’engagement
- Constituer l’équipe d’encadrement
- Évaluer les solutions
- Faire émerger des préoccupations
- Tester des solutions
- Concevoir le plan de déploiement
- Quiz : Constituer l’équipe et concevoir le changement
Section 4 : Annoncer l’initiative et instaurer le changement
- Créer une vision inspirante
- Annoncer le changement
- Faciliter le processus
- Instaurer le changement
- Enraciner le changement
- Instaurer un changement venu d’en haut
- Annoncer de mauvaises nouvelles
- Quiz : Annoncer l’initiative et instaurer le changement
- Travail à faire : La conduite du changement d’un projet
- Travail à rendre : La conduite du changement d’un projet
Section 5 : Aborder les niveaux d’approches du changement
- Introduction
- Découvrir cette formation
- Définir les principes de base
- Personnaliser sa communication
- Faire face aux aléas et aux incertitudes
- Aborder les trois catégories de changement organisationnel
- Quiz : Aborder les niveaux d’approches du changement
Section 6 : Aborder le processus de la conduite du changement
- Découvrir deux champs du changement
- Aborder le principe de l’homéostasie
- Découvrir le processus global et les compétences clés
- Qualité des données : Préparer les étapes du processus
- Définir les huit étapes du processus
- Le modèle de Lewin
- Comprendre la courbe du deuil
- La courbe de deuil
- Préparer sa première impression
- Comprendre l’importance de l’annonce
- Quiz : Aborder le processus de la conduite du changement
Section 7 : Découvrir les 4 étapes clés
- Aborder les quatre moments clés à accompagner
- Comprendre la phase de doute ou de résistance
- Découvrir la phase de bilan
- Définir la phase d’expérimentation
- Mettre en œuvre la phase d’intégration
- Aller plus loin avec la conduite du changement
- Quiz : Découvrir les 4 étapes clés
Une attestation d’assiduité sera délivrée après la validation de toutes les compétences de ce module.
POUR TOUTE DEMANDE DE RENSEIGNEMENT OU DE DEVIS