Préparation à la certification PMP

3 jours (21 heures)

Formation certifiante - Code CNCP : 2233 - Certif Info : 93877

Objectifs

Comprendre et appliquer les processus et les pratiques nécessaires pour créer des équipes de travail efficaces et performantes
Planifier des projets à toutes les étapes et dans tous les domaines : budget, planification, périmètre, qualité, activité du projet, approvisionnement et clôture
Exécuter des projets et créer de la valeur

Prérequis

Pas de prérequis nécessaires pour la formation « Préparation à la certification PMP », toutefois une bonne culture générale des fondamentaux en gestion de projet, Méthode Agile, MS Project 2016 est un plus.

Vous n’avez pas les prérequis nécessaires pour la formation Préparation à la certification PMP ? Contactez nous pour étudier ensemble un parcours sur mesure et garantir ainsi la réussite de votre projet.

Intervenants

Les contenus pédagogiques sont synchronisés sur les évolutions techniques grâce à notre équipe d’intervenant experts et professionnels du secteur enseigné. Les formateurs qui interviennent pour animer les formations ont une double compétence : compétence informatique et compétence métier (Banque, Assurance, Administration, Santé, Transport).

PROGRAMME DE FORMATION PRÉPARATION À LA CERTIFICATION PMP

Jour 1

INTRODUCTION : MANAGEMENT DE PROJET & MÉTHODOLOGIE PMI

Cadre de management de projet
Obtenir des certifications en gestion de projet
Certifications en gestion de projet : CAPM et PMP
Introduction à la formation PMP
Certification PMP
Quiz

LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET

Créer un projet commercial
Planifier un projet
Gérer un projet
Le rôle du chef de projet
Travail à faire I : Planifier un projet
Rendre votre travail à faire I
Quiz

MANAGEMENT DE L’INTÉGRATION DU PROJET

S’initier à la gestion de l’intégration
Profiter de quelques astuces sur la gestion de l’intégration
Intégrer son projet au sein d’un portefeuille organisationnel
Réaliser l’intégration du projet
Travail à faire II : Manager l’intégration en projet
Rendre votre travail à faire II
Quiz

Jour 2

MANAGEMENT DES PLANNINGS ET DU PÉRIMÈTRE DU PROJET

Savoir gérer des plannings de projet
Comprendre la planification de projets
Identifier et Agencer
Attribuer des ressources aux tâches
Gérer la charge de travail
Optimiser le planning
Gérer les plannings
Introduction à la gestion du périmètre du projet
Gestion du périmètre du projet (partie 1,2,3)
Quiz

MANAGEMENT DES DÉLAIS

Estimer les coûts et les délais
Ajuster les délais
Ajuster les ressources et les tâches dans la durée
Développer la maîtrise des délais
Quiz

MANAGEMENT DES COÛTS

Maîtrise des coûts
Estimer les coûts et les délais
Comprendre les bases de l’élaboration du budget
Élaborer le budget
Développer la maîtrise des coûts
Travail à faire III : Elaborer le budget
Rendre votre travail à faire III

Quiz

Jour 3

MANAGEMENT DE LA QUALITÉ

Évaluer la qualité
Maîtriser la qualité
Piloter la qualité
Le Coût de la non-qualité
Développer la maîtrise de la qualité
Quiz

MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

Former et façonner une équipe de projet
Optimiser les résultats
Entrer des données de ressources
Dépanner les ressources
Développer la maîtrise des ressources humaines
Quiz

MANAGEMENT DE LA COMMUNICATION

Comprendre les différents canaux de communication
Établir un plan de communication
Gérer les communications
Maîtriser les communications
Développer la maîtrise des communications
Quiz

Jour 4

MANAGEMENT DES RISQUES

Identifier les risques liés aux projets
Analyser les risques liés aux projets
Réagir face aux risques
Développer la maîtrise des risques
Travail à faire IV : Gestion des risques
Rendre votre travail à faire IV
Quiz

MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS

Comprendre les notions fondamentales de la gestion des achats
Comprendre les contrats
Planifier ses achats et aborder les essais sur le marché
Gérer la supply chain
Développer la maîtrise des approvisionnements
Gérer les approvisionnements
Travail à faire V : Gérer les approvisionnements
Rendre votre travail à faire V
Quiz

MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES

Identifier les parties prenantes
Gestion des parties prenantes du projet
Développer la maîtrise des parties prenantes

Quiz

Jour 5

PRÉPARATION À L’EXAMEN DE CERTIFICATION PMP

Préparation Examen PMP
Grandes lignes du contenu de l’examen Project Management Professional (PMP)
Travail à faire VI : Simulateur d’Examen PMP
Rendre votre travail à faire VI
Quiz

EXAMEN FINAL

Synthèse du cours
Contrôle final

Une attestation d’assiduité sera délivrée après la validation de toutes les compétences de ce module.

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