Définir la posture et le projet du Manager

2 jours (14 heures)

  • Présentiel
  • Classes virtuelles
Le programme Définir la posture et le projet du Manager
Allez plus loin : développez vos compétences Managériales

Objectifs

  • Clarifier le projet managérial
  • Maîtriser les techniques de communication fondamentales à la pratique managériale et à la gestion des équipes
  • Se fixer des objectifs et gérer son temps en conséquence
  • Déléguer et assurer le suivi des tâches déléguées
  • Conduire des réunions et des entretiens efficaces et propices à la participation et la collaboration

Prérequis

La formation « Définir la posture et le projet du Manager » ne nécessite pas de prérequis.

Modalités d'évaluation

Évaluation formative pour s’assurer de l’acquisition des compétences tout au long de la formation.

Intervenants

Notre Consultant / Formateur, Docteur en Sociologie puise dans la production scientifique récente et validée de différentes disciplines (neurosciences, psychologie, sciences sociales) des connaissances, outils et savoir-faire à forte valeur ajoutée pour répondre aux problématiques des stagiaires. Les formations sont fondées sur les principes de l’innovation et adaptation.

FORMATION INTRA-ENTREPRISE

En centre / En Entreprise

Nous pouvons vous apporter une réponse personnalisée. N’hésitez pas à nous contacter.

FORMATION INTER-ENTREPRISES

8 stagiaires maximum

Pour obtenir un devis et des dates de session. Consultez notre conseiller.

PROGRAMME DE FORMATION DÉFINIR LA POSTURE ET LE PROJET DU MANAGER

LA POSTURE MANAGÉRIALE

  • Comprendre le rôle du manager et les différentes sources de l’autorité
  • Les éléments nécessaires à l’application de l’autorité
  • Adopter une posture managériale adaptée au contexte
  • Définir les états du moi propice à un management efficace
  • Savoir dire non/stop
  • Les 4 niveaux de l’autorité

LE PROJET MANAGÉRIAL

  • Définir sa mission, ses valeurs et sa vision : la fondation personnelle
  • Fixer des objectifs et gérer ses priorités
  • Apprendre à gérer le stress

LA COMMUNICATION MANAGÉRIALE

  • Exprimer ses attentes et ses besoins efficacement
  • Écouter les collaborateurs en situation d’échanges individuels, les éléments de l’écoute active
  • Conduire des réunions efficaces
  • Prendre des décisions
  • Déléguer et motiver

Vous souhaitez donner une suite à la formation Définir la posture et le projet du Manager

  • PERFECTIONNER SES PRATIQUES MANAGÉRIALES

    Définir une stratégie managériale en élaborant un système de suivi adapté au contexte de l’entreprise / Mettre en adéquation son style de management en fonction de ses collaborateurs / Renforcer la motivation et la coopération dans son équipe / Développer l’autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs au quotidien.

  • LEADERSHIP ET COHÉSION D'ÉQUIPE

    Développer la cohésion au sein de l'équipe / Comprendre son rôle et sa valeur de leader, savoir se positionner / Gagner en confiance et affirmation de soi / Créer une synergie motivante et efficace au sein de l'équipe

  • TECHNIQUES D'ARGUMENTATION EN RÉUNION ET DÉBAT CONTRADICTOIRE

    Acquérir des techniques dialectiques efficaces afin d'influencer positivement les décisions prises en groupe lors de réunions professionnelles ou débats contradictoires.

  • GESTION DE PROJET LES FONDAMENTAUX

    Comprendre et connaître les grands principes du management de projet et les repères essentiels / Acquérir les fondamentaux nécessaires pour piloter des projets transversaux

  • DÉVELOPPER L’AGILITÉ ÉMOTIONNELLE DES MANAGERS

    Analyser les mécanismes émotionnels et relationnels générateurs de malaise et de frustration, et ceux qui au contraire sont favorables à l’épanouissement et la performance / Identifier et gérer les états émotionnels personnels / Prendre en compte les états émotionnels des collaborateurs dans la communication et le management / Définir un climat et des habitudes collectives propice à l’épanouissement et la performance / Faire face aux défis quotidiens en faisant preuve d’agilité émotionnelle.

POUR TOUTE DEMANDE DE RENSEIGNEMENT OU DE DEVIS

CONTACTEZ-NOUS