Développer ses capacités de Management à distance

2 jours (14 heures)

  • Présentiel
  • Classes virtuelles
Le programme Développer ses capacités de Management à distance
Allez plus loin : développez vos compétences Managériales

Objectifs

  • Formaliser ses axes personnels d’amélioration et son projet d’encadrement d’équipe
  • Maîtriser les compétences à développer pour les équipes et pour l’encadrement
  • Repérer outils et méthodes d’animation à distance et formaliser leurs axes personnels d’amélioration

Prérequis

La formation « Développer ses capacités de Management à distance » ne nécessite pas de prérequis.

Modalités d'évaluation

Évaluation formative pour s’assurer de l’acquisition des compétences tout au long de la formation.

Intervenants

Formateur depuis 18 ans en Management, Conduite de projets, de réunions ou d’entretiens, Développement de l’Intelligence collective, de la Créativité, de l’Innovation, et la Coopération. Son enseignement repose sur la performance des structures, indissociable de la qualité des relations humaines, en interne et en externe. Dans un climat de coopération, notre Formateur / Consultant aide à professionnaliser la mise en œuvre de l’intelligence collective, à clarifier et formaliser les buts, à co-construire une stratégie avec les équipes.

FORMATION INTRA-ENTREPRISE

En centre / En Entreprise

Nous pouvons vous apporter une réponse personnalisée. N’hésitez pas à nous contacter.

FORMATION INTER-ENTREPRISES

8 stagiaires maximum

Pour obtenir un devis et des dates de session. Consultez notre conseiller.

PROGRAMME DE FORMATION DÉVELOPPER SES CAPACITÉS DE MANAGEMENT À DISTANCE

MANAGEMENT À DISTANCE : AVANT TOUT DU MANAGEMENT

  • Rôle et missions du manager
  • Les styles de management
  • Points forts, axes d’amélioration et conséquences quant à la gestion d’un management à distance

LES RISQUES D’UN MANAGEMENT À DISTANCE ET LES COMPORTEMENTS A ADOPTER

  • Evaluation des contraintes spécifiques, de la spirale négative du management à distance (Manque de relations interpersonnelles, outils de communication mal utilisés, trop ou pas assez de contrôle etc.)
  • Cartographie des comportements fortement recommandés à adopter et des comportements à bannir pour le manager dans le contexte spécifique du management à distance

LA GESTION DE SON ÉQUIPE A DISTANCE

  • Changements des pratiques de communication et modifications des comportements dans les relations manager-managé
  • Formalisation stricte des objectifs individuels et/ou collectifs, des règles à suivre
  • Choix des outils de contrôle et de résultats
  • Choix des meilleurs outils de communication
  • Comportements à adopter dans l’approche relationnelle (Motivation, cohésion, recadrage si besoin)

SIMULATIONS / ENTRAINEMENTS INTENSIFS

Vous souhaitez donner une suite à la formation Développer ses capacités de Management à distance

  • PERFECTIONNER SES PRATIQUES MANAGÉRIALES

    Définir une stratégie managériale en élaborant un système de suivi adapté au contexte de l’entreprise / Mettre en adéquation son style de management en fonction de ses collaborateurs / Renforcer la motivation et la coopération dans son équipe / Développer l’autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs au quotidien.

  • MANAGER EN CONTEXTE DE CHANGEMENT

    Adopter une posture managériale adaptée à un contexte de changement / Identifier les aspects de sa pratique managériale à optimiser pour gérer correctement le changement / Prendre des décisions concrètes pour créer un climat de travail propice à la performance et l’épanouissement en contexte de changement / Engager les équipes dans la création de solutions aux problèmes rencontrés

  • TECHNIQUES D'ARGUMENTATION EN RÉUNION ET DÉBAT CONTRADICTOIRE

    Acquérir des techniques dialectiques efficaces afin d'influencer positivement les décisions prises en groupe lors de réunions professionnelles ou débats contradictoires.

  • PRISE DE PAROLE FACE CAMÉRA

    Acquérir les compétences nécessaires pour s'exprimer de manière confiante, claire et captivante face à une caméra, que ce soit pour des vidéos, des présentations en ligne ou des interviews filmées.

  • DÉVELOPPER L’AGILITÉ ÉMOTIONNELLE DES MANAGERS

    Analyser les mécanismes émotionnels et relationnels générateurs de malaise et de frustration, et ceux qui au contraire sont favorables à l’épanouissement et la performance / Identifier et gérer les états émotionnels personnels / Prendre en compte les états émotionnels des collaborateurs dans la communication et le management / Définir un climat et des habitudes collectives propice à l’épanouissement et la performance / Faire face aux défis quotidiens en faisant preuve d’agilité émotionnelle.

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