3 jours (21 heures)
Formation certifiante - Code CNCP : 2221 - Certif Info : 92153
- Présentiel
- Blended - Learning
- FOAD / E-learning tutoré
Objectifs
- Comprendre le rôle de Product Owner
- Construire la vision produit
- Recueillir et formaliser les besoins associées
- Prioriser les User Stories
- Valider les solutions
Prérequis
Pas de prérequis nécessaire pour la formation « Devenir un Product Owner », cependant avoir suivi la formation « Les fondamentaux de la méthode Agile » sera un plus.
Vous n’avez pas les prérequis nécessaires pour la formation Devenir un Product Owner ? Contactez nous pour étudier ensemble un parcours sur mesure et garantir ainsi la réussite de votre projet.
Intervenants
Les contenus pédagogiques sont synchronisés sur les évolutions techniques grâce à notre équipe d’intervenant experts et professionnels du secteur enseigné. Les formateurs qui interviennent pour animer les formations ont une double compétence : compétence informatique et compétence métier (Banque, Assurance, Administration, Santé, Transport).
PROGRAMME DE FORMATION DEVENIR UN PRODUCT OWNER
Section 1 : Comprendre la base du framework
- Réussir ses projets avec le Scrum
- Améliorer ses résultats grâce à la méthode agile
- Découvrir pourquoi Scrum est une référence dans la gestion de projet
- Résoudre des problèmes de projet avec le Scrum
- Aborder les rôles clés au sein des équipes Scrum
- Constituer son équipe Scrum
- L’agilité au cœur des projets
- Le framework Scrum
- Théorie et principes de Scrum
- Quiz : Comprendre la base du framework
Section 2 : Préparer et dérouler le Scrum au quotidien
- Définir la vision du projet
- Découvrir les user stories
- Aborder les limites
- Utiliser les story points et les estimations
- Élaborer la feuille de route et le plan de release
- Planifier des sprints
- Suivre l’avancement
- S’initier à la mêlée quotidienne
- Affiner le backlog
- Terminer une story
- Organiser la démo du travail de l’équipe
- Évaluer l’équipe
- Préparer et dérouler le Scrum au quotidien
Section 3 : Le rôle du Product Owner et la définition de la valeur du produit
- Objectifs d’un Product Owner dans une équipe agile
- Expérience typique d’un Product Owner
- État d’esprit d’un Product Owner performant
- Avec qui le Product Owner collabore ?
- Concept d’un Product Owner en équipe
- Vision du produit agile
- Roadmap produit agile
- Analyser la valeur et le risque d’une roadmap
- Comprendre le minimum viable product (MVP)
- Le backlog produit initial
- Les missions des Product Owners
- Les responsabilités des Product Owners
- Quiz : Le rôle du Product Owner et la définition de la valeur du produit
Section 4 : Les attentes des Product Owners
- Présentation de la planification agile
- Créer un plan de release
- Expérimentation et prototypage
- Thèmes, features, epics, et user stories
- Affiner le backlog
- Journée dans la vie d’un Product Owner
- Compétences clés du Product Owner
- Mythes courants du Product Owner
- Quiz : Les attentes des Product Owners
Section 5 : Les techniques du backlog refinement
- Vision du produit
- Roadmap produit
- La planification de release
- Product backlog refinement
- Décomposition des fonctionnalités
- Personas
- User stories
- Story maps
- Story slicing
- Critères d’acceptation
- User story workshops
- Quiz : Les techniques du backlog refinement
Section 6 : Les concepts clés pour l’équipe agile
- Présentation de la priorisation
- Hiérarchisation forcée du classement
- Catégorisation / hiérarchisation de regroupement
- Priorisation des votes
- Buy a feature
- Définition de prêt
- Définition ‘ of done ‘
- Dette technique
- Vue d’ensemble du rôle des PO dans les cérémonies agiles
- Estimation
- Sprint planning meeting
- Daily standup/scrum meeting
- Revue de sprint et démo
- Rétrospectives
- Les Product Owners et les réunions agiles
- Quiz : Les concepts clés pour l’équipe agile
- Travail à faire : Gérer un projet web avec la méthode Scrum
- Travail à rendre : Gérer un projet web avec la méthode Scrum
Section 7 : Mise à l’échelle de Scrum
- Scrum avec deux ou trois équipes de développement
- Organisation et performance des équipes Multiples
- Scrum à plus grande échelle
- Des méthodes pour la mise à échelle de Scrum
- Quiz : Mise à l’échelle de Scrum
Section 8 : Examen final
- Fiche synthèse du cours
- Contrôle final
Une attestation d’assiduité sera délivrée après la validation de toutes les compétences de ce module.
POUR TOUTE DEMANDE DE RENSEIGNEMENT OU DE DEVIS