1 jour (7 heures)

Formation certifiante - Code CNCP : 2221 - Certif Info : 92153

Objectifs

  • Connaître les principes de l’approche agile
  • Connaître les principales méthodes agiles (Scrum, eXtreme Programming,..)
  • Comprendre comment mieux maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques
  • Appréhender son rôle et ses missions dans un projet agile

Prérequis

Pas de prérequis nécessaires pour la formation « Les fondamentaux de la méthode Agile », cependant avoir suivi la formation « Les fondamentaux en gestion de projet » sera un plus.

Vous n’avez pas les prérequis nécessaires pour la formation Les fondamentaux de La méthode Agile ? Contactez nous pour étudier ensemble un parcours sur mesure et garantir ainsi la réussite de votre projet.

Intervenants

Les contenus pédagogiques sont synchronisés sur les évolutions techniques grâce à notre équipe d’intervenant experts et professionnels du secteur enseigné. Les formateurs qui interviennent pour animer les formations ont une double compétence : compétence informatique et compétence métier (Banque, Assurance, Administration, Santé, Transport).

PROGRAMME DE FORMATION LES FONDAMENTAUX DE LA MÉTHODE AGILE

Section 1 : Découvrir les origines et les principes agiles

  • Comprendre le mythe de la cascade
  • Appréhender le manifeste agile
  • Le manifeste agile
  • Connaître la famille des méthodes agiles
  • Les méthodologies agiles
  • Aborder les processus itératifs et incrémentaux
  • Quiz : Les origines de l’agilité
  • Livrer fréquemment
  • Accepter les changements
  • Se centrer sur l’utilisateur
  • Encourager la motivation
  • Pratiquer l’excellence technique et l’amélioration continue
  • Mesurer les avancées
  • Quiz : Les principes agiles

Section 2 : Aborder l’approche Scrum

  • Connaître les origines
  • Définir le rôle de Scrum Master
  • Définir le rôle de Product Owner
  • Définir le rôle de développeur
  • Planifier les sprints
  • Les sprints
  • Organiser des réunions quotidiennes
  • Structurer la revue d’itération
  • Créer des rétrospectives
  • Aborder l’approche Scrum

Section 3 : Découvrir L’Extreme Programming (XP)

  • Passer en revue les problèmes adressés par XP
  • Aborder la solution proposée par Kent Beck
  • Appréhender les valeurs XP
  • Définir le rôle du coach
  • Définir le rôle de tracker
  • Définir le rôle de développeur et de testeur
  • Définir le rôle de consultant et de manager
  • Comprendre l’importance du rôle de client
  • Livrer petit à petit
  • Planifier les itérations et les livraisons
  • Mettre en place le cycle des livraisons
  • Mettre en place le cycle des itérations
  • Quiz : Découvrir XP

Section 4 : Comprendre la gestion d’un projet agile

  • Introduction
  • Définir la gestion de projet agile
  • Découvrir le cycle de vie agile
  • Débuter avec la phase Imaginer
  • Poursuivre avec la phase Réfléchir
  • Comprendre la phase Explorer
  • Étudier les phases Adapter et Clôturer
  • Quiz : Comprendre la gestion d’un projet

Section 5 : Imaginer et réfléchir un projet agile

  • Gestion des données: Sélectionner un projet agile
  • Définir la portée du projet
  • Concevoir la structure de sprint
  • Élaborer l’approche de la gestion du risque
  • Recueillir les exigences
  • Concevoir et animer les réunions quotidiennes debout
  • Contrôler et ajuster le plan
  • Méthodes utilisées
  • Réunions agiles
  • Quiz : imaginer et réfléchir un projet agile

Section 6 : Explorer, adapter et clôturer un projet agile

  • Contrôler sans interférer avec la construction
  • Gérer une collaboration constructive
  • Gérer les problèmes et les risques
  • Repérer les leçons apprises au cours des sprints
  • S’adapter à l’évolution des priorités de l’entreprise
  • Clôturer le projet
  • Déceler les signes de difficultés
  • Adapter les techniques de gestion
  • Aller plus loin dans la gestion de projet agile
  • Gérer l’équipe d’un projet agile
  • Estimer un projet agile
  • Planifier un projet agile
  • Les outils
  • Quiz : Explorer, adapter et clôturer un projet agile
  • Travail à faire : Gérer un projet avec la méthode agile
  • Travail rendu : Gérer un projet avec la méthode agile

Section 7 : Examen final

  • Fiche synthèse du cours ‘Les fondamentaux de la méthode Agile’
  • Contrôle final

Une attestation d’assiduité sera délivrée après la validation de toutes les compétences de ce module.

POUR TOUTE DEMANDE DE RENSEIGNEMENT OU DE DEVIS