Maitriser le Management Transversal

2 jours (14 heures)

  • Présentiel
  • Classes virtuelles
Le programme Maitriser le Management Transversal
Allez plus loin : développez vos compétences Managériales

Objectifs

  • Développer son leadership et ses capacités à fédérer une équipe hiérarchique ou transversale
  • Savoir adopter un positionnement générant de l’engagement
  • Proposer un cadre qui favorise l’intelligence collective, qui libère les idées et les énergies

Prérequis

La formation « Maitriser le Management Transversal » ne nécessite pas de prérequis.

Modalités d'évaluation

Évaluation formative pour s’assurer de l’acquisition des compétences tout au long de la formation.

Intervenants

Formateur depuis 18 ans en Management, Conduite de projets, de réunions ou d’entretiens, Développement de l’Intelligence collective, de la Créativité, de l’Innovation, et la Coopération. Son enseignement repose sur la performance des structures, indissociable de la qualité des relations humaines, en interne et en externe. Dans un climat de coopération, notre Formateur / Consultant aide à professionnaliser la mise en œuvre de l’intelligence collective, à clarifier et formaliser les buts, à co-construire une stratégie avec les équipes.

FORMATION INTRA-ENTREPRISE

En centre / En Entreprise

Nous pouvons vous apporter une réponse personnalisée. N’hésitez pas à nous contacter.

FORMATION INTER-ENTREPRISES

8 stagiaires maximum

Pour obtenir un devis et des dates de session. Consultez notre conseiller.

PROGRAMME DE FORMATION MAITRISER LE MANAGEMENT TRANSVERSAL

LA RELATION : GÉNÉRER DES INTERACTIONS DE QUALITÉ

  • Savoir agir sur la qualité des interactions et créer du lien
  • S’affirmer dans l’écoute, la persuasion et l’argumentation sans tomber dans la manipulation
  • Initier et développer la coopération

L’ANIMATION : GÉNÉRER DE L’ÉMULATION

  • Développer son leadership et sa capacité à faire exister une entité « groupe »
  • Savoir animer efficacement des réunions en mode hiérarchique ou transversal
  • Se positionner avec pertinence et tact pour générer convergence et engagement ▪
  • Savoir-faire de la diversité une force

L’ANTICIPATION : PRENDRE DE LA HAUTEUR ET ÊTRE GARANT DE L’OBJECTIF À ATTEINDRE

  • Définir et mettre en œuvre une stratégie des alliés
  • Anticiper, gérer et positiver les désaccords, les divergences et les conflits
  • Développer sa capacité à piloter dans la complexité et les changements

SIMULATIONS / ENTRAINEMENTS INTENSIFS

Vous souhaitez donner une suite à la formation Maîtriser le Management Transversal

  • PERFECTIONNER SES PRATIQUES MANAGÉRIALES

    Définir une stratégie managériale en élaborant un système de suivi adapté au contexte de l’entreprise / Mettre en adéquation son style de management en fonction de ses collaborateurs / Renforcer la motivation et la coopération dans son équipe / Développer l’autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs au quotidien.

  • MANAGER EN CONTEXTE DE CHANGEMENT

    Adopter une posture managériale adaptée à un contexte de changement / Identifier les aspects de sa pratique managériale à optimiser pour gérer correctement le changement / Prendre des décisions concrètes pour créer un climat de travail propice à la performance et l’épanouissement en contexte de changement / Engager les équipes dans la création de solutions aux problèmes rencontrés

  • TECHNIQUES D'ARGUMENTATION EN RÉUNION ET DÉBAT CONTRADICTOIRE

    Acquérir des techniques dialectiques efficaces afin d'influencer positivement les décisions prises en groupe lors de réunions professionnelles ou débats contradictoires.

  • GESTION DE PROJET PERFECTIONNEMENT

    Mettre en œuvre une approche systémique, en mode projet / Formaliser et de présenter une stratégie projet agile / Conduite les changements occasionnés par la mise en œuvre des projets

  • DÉVELOPPER L’AGILITÉ ÉMOTIONNELLE DES MANAGERS

    Analyser les mécanismes émotionnels et relationnels générateurs de malaise et de frustration, et ceux qui au contraire sont favorables à l’épanouissement et la performance / Identifier et gérer les états émotionnels personnels / Prendre en compte les états émotionnels des collaborateurs dans la communication et le management / Définir un climat et des habitudes collectives propice à l’épanouissement et la performance / Faire face aux défis quotidiens en faisant preuve d’agilité émotionnelle.

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