Manager les comportements idéologiques

1 jour (7 heures)

  • Présentiel
  • Classes virtuelles
Le programme Manager les comportements idéologiques
Allez plus loin : développez vos compétences Managériales

Objectifs

  • Connaître les lois relatives à la laïcité et la gestion du fait religieux dans l’espace public et au travail
  • Comprendre l’esprit des lois relatives à la laïcité, leurs avantages et leurs limites
  • Gérer les tensions ou conflits potentiels en lien avec les comportements d’inspiration idéologique dans le respect du droit et dans une perspective de préservation du climat relationnel favorable
  • Gérer l’apparition de comportements d’inspiration idéologique (religieux/ politiques) de façon constructive

Prérequis

La formation « Manager les comportements idéologiques » ne nécessite pas de prérequis.

Modalités d'évaluation

Évaluation formative pour s’assurer de l’acquisition des compétences tout au long de la formation.

Intervenants

Notre Consultant / Formateur, Docteur en Sociologie puise dans la production scientifique récente et validée de différentes disciplines (neurosciences, psychologie, sciences sociales) des connaissances, outils et savoir-faire à forte valeur ajoutée pour répondre aux problématiques des stagiaires. Les formations sont fondées sur les principes de l’innovation et adaptation.

FORMATION INTRA-ENTREPRISE

En centre / En Entreprise

Nous pouvons vous apporter une réponse personnalisée. N’hésitez pas à nous contacter.

FORMATION INTER-ENTREPRISES

8 stagiaires maximum

Pour obtenir un devis et des dates de session. Consultez notre conseiller.

PROGRAMME DE FORMATION MANAGER LES COMPORTEMENTS IDÉOLOGIQUES

APPROCHE HISTORIQUE ET IDÉOLOGIQUE DE LA LAÏCITÉ

  • Rappel des dynamiques religieuses en France et des conflits religieux au cours de l’histoire
  • Émergence de la laïcité
  • Problèmes idéologiques actuels : Dérives sectaires, jihadisme, antisémitisme, etc.

APPROCHE JURIDIQUE ET MORALE DE LA LAÏCITÉ

  • Compréhension des principes de la laïcité
  • Applications concrètes des principes de la laïcité (en fonction de l’organisation : école, établissement de santé, entreprise)

APPROCHE MANAGÉRIALE DE LA LAÏCITÉ

  • Analyser objectivement la situation
  • Mettre en œuvre un dialogue constructif

Vous souhaitez donner une suite à la formation Manager les comportements idéologiques

  • MANAGER LA DIVERSITÉ PRÉVENIR LA DISCRIMINATION ET LE HARCÈLEMENT

    Connaître les lois relatives à la discrimination et au harcèlement / Comprendre et maîtriser les notions de discrimination, harcèlement et égalité professionnelle / Appréhender les situations de harcèlement ou de discrimination ressenties de façon constructive et dans le respect du droit / Promouvoir un climat de travail propice à l’intégration et à la résolution de problème.

  • MANAGER DES PERSONNELS SOUMIS À DES SITUATIONS DE VIOLENCE

    (re)Poser les jalons concernant leurs bonnes pratiques et distances relationnelles dans le cadre de leurs fonctions / Échanger sur le sujet et mettre en place des grilles d’évaluation des difficultés et des protocoles d'intervention / Mieux se positionner comme personne ressource envers les personnels rencontrant des difficultés relationnelles avec des clients, des usagers, des résidents…

  • DÉVELOPPER L’AGILITÉ ÉMOTIONNELLE DES MANAGERS

    Analyser les mécanismes émotionnels et relationnels générateurs de malaise et de frustration, et ceux qui au contraire sont favorables à l’épanouissement et la performance / Identifier et gérer les états émotionnels personnels / Prendre en compte les états émotionnels des collaborateurs dans la communication et le management / Définir un climat et des habitudes collectives propice à l’épanouissement et la performance / Faire face aux défis quotidiens en faisant preuve d’agilité émotionnelle.

  • TRAVAILLER EN ÉQUIPE

    Mettre en œuvre des outils et des méthodes d’organisation du travail en équipe afin de mieux répondre aux priorités de l’activité / Mettre en œuvre des modalités de travail en équipe qui concilient motivation et efficacité / Favoriser les principes d’une meilleure communication interpersonnelle intra service / Favoriser la participation des membres du groupe, de favoriser l’écoute et la compréhension des participants / Parvenir à mieux s’affirmer dans les relations d’équipe / Mieux gérer les conflits interpersonnels en interne / Gagner en qualité relationnelle.

POUR TOUTE DEMANDE DE RENSEIGNEMENT OU DE DEVIS

CONTACTEZ-NOUS