2 jours (14 heures)
- Présentiel
- Classes virtuelles
Objectifs
- Comprendre les bases de la GPEC
- Identifier les enjeux
- Lier GPEC et plan d’action Ressources Humaines
- Mettre en place un processus GPEC
Prérequis
La formation « Démarche et outils GPEC » ne nécessite pas de prérequis.
Modalités d'évaluation
Évaluation formative pour s’assurer de l’acquisition des compétences tout au long de la formation.
Intervenants
Expert en Ressources Humaines notre Formateur / Consultant a exercé la fonction de DRH durant 16 années pour des Grands Groupes, aujourd’hui il met à profit sa connaissance du fonctionnement des entreprises en termes de droit social, de management et de relations sociales pour apporter une réponse en Ressources Humaines et Droit Social à nos clients.
FORMATION INTRA-ENTREPRISE
En centre / En Entreprise
FORMATION INTER-ENTREPRISES
8 stagiaires maximum
PROGRAMME DE FORMATION DÉMARCHE ET OUTILS GPEC
LA GPEC
- Définitions de la GPEC – point juridique
- Les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l’entreprise
- Les objectifs de la GPEC
- La finalité de la GPEC
- Les différentes opportunités pour l’entreprise et le salarié
- Dispositif et principes clés
- Processus de la GPEC
- Démarche de la GPEC
- Les étapes de la GPEC (Diagramme de GANTT)
LES ACTEURS DE LA GPEC
- Impliquer le management et les IRP
- Partager l’information sur la visibilité des évolutions métiers et des parcours possibles
- Le Comité de suivi
- Négocier un accord GPEC
- GPEC et PSE
- Réaliser un diagnostic d’anticipation des évolutions métiers et ressources
LES OUTILS GPEC
- Les différents types d’emplois (sensibles, menacés…)
- Identifier les leviers d’action (formation, mobilité, recrutement…)
LES OUTILS D’ANTICIPATION
- L’analyse des postes
- Le référentiel métier
- Le référentiel de compétences (grille CADI)
- La cartographie des métiers
- L’observatoire des métiers et des compétences
- La pyramide des âges
- L’état annuel des emplois
- Le suivi des mouvements de personnel (tableau de suivi des effectifs)
- Le suivi des souhaits d’évolution professionnels
- L’histogramme décalé
LES OUTILS D’ACCOMPAGNEMENT
- L’évaluation des compétences
- Le 360°
- Les entretiens (entretien professionnel, entretien annuel)
- La formation
- Passeport formation
- VAE
- Bilan de compétences
- La période de professionnalisation
- La fiche de fonction
- L’organigramme
- La fiche de fonction
- La mobilité professionnelle
LES INDICATEURS DE GESTION PRÉVISIONNELLE
- Bilan social
- Tableaux de bord
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POUR TOUTE DEMANDE DE RENSEIGNEMENT OU DE DEVIS