2 jours (14 heures)
- Présentiel
- Classes virtuelles
Objectifs
- Comprendre les bases de la GPEC
- Identifier les enjeux
- Lier GPEC et plan d’action Ressources Humaines
- Mettre en place un processus GPEC
Prérequis
La formation « Démarche et outils GPEC » ne nécessite pas de prérequis.
Modalités d'évaluation
Évaluation formative pour s’assurer de l’acquisition des compétences tout au long de la formation.
Intervenants
Expert en Ressources Humaines notre Formateur / Consultant a exercé la fonction de DRH durant 16 années pour des Grands Groupes, aujourd’hui il met à profit sa connaissance du fonctionnement des entreprises en termes de droit social, de management et de relations sociales pour apporter une réponse en Ressources Humaines et Droit Social à nos clients.
FORMATION INTRA-ENTREPRISE
En centre / En Entreprise
FORMATION INTER-ENTREPRISES
8 stagiaires maximum
PROGRAMME DE FORMATION DÉMARCHE ET OUTILS GPEC
LA GPEC
- Définitions de la GPEC – point juridique
- Les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l’entreprise
- Les objectifs de la GPEC
- La finalité de la GPEC
- Les différentes opportunités pour l’entreprise et le salarié
- Dispositif et principes clés
- Processus de la GPEC
- Démarche de la GPEC
- Les étapes de la GPEC (Diagramme de GANTT)
LES ACTEURS DE LA GPEC
- Impliquer le management et les IRP
- Partager l’information sur la visibilité des évolutions métiers et des parcours possibles
- Le Comité de suivi
- Négocier un accord GPEC
- GPEC et PSE
- Réaliser un diagnostic d’anticipation des évolutions métiers et ressources
LES OUTILS GPEC
- Les différents types d’emplois (sensibles, menacés…)
- Identifier les leviers d’action (formation, mobilité, recrutement…)
LES OUTILS D’ANTICIPATION
- L’analyse des postes
- Le référentiel métier
- Le référentiel de compétences (grille CADI)
- La cartographie des métiers
- L’observatoire des métiers et des compétences
- La pyramide des âges
- L’état annuel des emplois
- Le suivi des mouvements de personnel (tableau de suivi des effectifs)
- Le suivi des souhaits d’évolution professionnels
- L’histogramme décalé
LES OUTILS D’ACCOMPAGNEMENT
- L’évaluation des compétences
- Le 360°
- Les entretiens (entretien professionnel, entretien annuel)
- La formation
- Passeport formation
- VAE
- Bilan de compétences
- La période de professionnalisation
- La fiche de fonction
- L’organigramme
- La fiche de fonction
- La mobilité professionnelle
LES INDICATEURS DE GESTION PRÉVISIONNELLE
- Bilan social
- Tableaux de bord
Vous souhaitez donner une suite à la formation Démarche et outils GPEC
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APPLIQUER LE DROIT DU TRAVAIL AU QUOTIDIEN
Appréhender des problématiques de droit du travail et d’y apporter une réponse / Répondre aux questionnements du personnel.
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LES BASES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Maîtriser le rôle stratégique de la fonction RH dans l’entreprise, et des missions qui en découlent / Apporter les éléments clefs nécessaires à la mise en œuvre de ces missions, et à la mesure de leurs réussites.
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CONDUIRE LES ENTRETIENS PROFESSIONNELS
Identifier les nouvelles obligations concernant l’entretien professionnel suite à la loi du 5 mars 2014 / Faire la différence entre les entretiens annuels et professionnels : intérêts respectifs / Identifier les enjeux, le contenu et le rôle des acteurs / Préparer et structurer ses entretiens professionnels / Comprendre et appliquer des techniques d’entretien : écoute, questionnement, posture
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LA POLITIQUE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
Maîtriser les obligations de l’entreprise en matière de formation professionnelle / Maîtriser le concept de co-responsabilité / Cerner l’implication des IRP.
POUR TOUTE DEMANDE DE RENSEIGNEMENT OU DE DEVIS