2 jours (14 heures)

Objectifs

  • Comprendre les bases de la GPEC
  • Identifier les enjeux
  • Lier GPEC et plan d’action Ressources Humaines
  • Mettre en place un processus GPEC

Prérequis

La formation « Démarche et outils GPEC » ne nécessite pas de prérequis.

Modalités d'évaluation

Évaluation formative pour s’assurer de l’acquisition des compétences tout au long de la formation.

Intervenants

Expert en Ressources Humaines notre Formateur / Consultant a exercé la fonction de DRH durant 16 années pour des Grands Groupes, aujourd’hui il met à profit sa connaissance du fonctionnement des entreprises en termes de droit social, de management et de relations sociales pour apporter une réponse en Ressources Humaines et Droit Social à nos clients.

PROGRAMME DE FORMATION DÉMARCHE ET OUTILS GPEC

LA GPEC

  • Définitions de la GPEC – point juridique
  • Les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l’entreprise
    • Les objectifs de la GPEC
    • La finalité de la GPEC
    • Les différentes opportunités pour l’entreprise et le salarié
    • Dispositif et principes clés
  • Processus de la GPEC
    • Démarche de la GPEC
    • Les étapes de la GPEC (Diagramme de GANTT)

LES ACTEURS DE LA GPEC

  • Impliquer le management et les IRP
  • Partager l’information sur la visibilité des évolutions métiers et des parcours possibles
  • Le Comité de suivi
  • Négocier un accord GPEC
  • GPEC et PSE
  • Réaliser un diagnostic d’anticipation des évolutions métiers et ressources

LES OUTILS GPEC

  • Les différents types d’emplois (sensibles, menacés…)
  • Identifier les leviers d’action (formation, mobilité, recrutement…)

LES OUTILS D’ANTICIPATION

  • L’analyse des postes
  • Le référentiel métier
  • Le référentiel de compétences (grille CADI)
  • La cartographie des métiers
  • L’observatoire des métiers et des compétences
  • La pyramide des âges
  • L’état annuel des emplois
  • Le suivi des mouvements de personnel (tableau de suivi des effectifs)
  • Le suivi des souhaits d’évolution professionnels
  • L’histogramme décalé

LES OUTILS D’ACCOMPAGNEMENT

  • L’évaluation des compétences
  • Le 360°
  • Les entretiens (entretien professionnel, entretien annuel)
  • La formation
  • Passeport formation
    • VAE
    • Bilan de compétences
    • La période de professionnalisation
  • La fiche de fonction
  • L’organigramme
  • La fiche de fonction
  • La mobilité professionnelle

LES INDICATEURS DE GESTION PRÉVISIONNELLE

  • Bilan social
  • Tableaux de bord

Vous souhaitez donner une suite à la formation Démarche et outils GPEC

  • APPLIQUER LE DROIT DU TRAVAIL AU QUOTIDIEN

    Appréhender des problématiques de droit du travail et d’y apporter une réponse / Répondre aux questionnements du personnel.

  • LES BASES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

    Maîtriser le rôle stratégique de la fonction RH dans l’entreprise, et des missions qui en découlent / Apporter les éléments clefs nécessaires à la mise en œuvre de ces missions, et à la mesure de leurs réussites.

  • CONDUIRE LES ENTRETIENS PROFESSIONNELS

    Identifier les nouvelles obligations concernant l’entretien professionnel suite à la loi du 5 mars 2014 / Faire la différence entre les entretiens annuels et professionnels : intérêts respectifs / Identifier les enjeux, le contenu et le rôle des acteurs / Préparer et structurer ses entretiens professionnels / Comprendre et appliquer des techniques d’entretien : écoute, questionnement, posture

  • LA POLITIQUE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE

    Maîtriser les obligations de l’entreprise en matière de formation professionnelle / Maîtriser le concept de co-responsabilité / Cerner l’implication des IRP.

POUR TOUTE DEMANDE DE RENSEIGNEMENT OU DE DEVIS