Piloter les effectifs et la masse salariale

1 jour (7 heures)

  • Présentiel
  • Classes virtuelles
Le programme Piloter les effectifs et la masse salariale
Allez plus loin : développez vos compétences

Objectifs

  • Connaître les mécanismes de la masse salariale et du calcul d’effectifs
  • Se doter d’outils de suivi efficaces

Prérequis

La formation « Piloter les effectifs et la masse salariale » ne nécessite pas de prérequis.

Modalités d'évaluation

Évaluation formative pour s’assurer de l’acquisition des compétences tout au long de la formation.

Intervenants

Expert en Ressources Humaines notre Formateur / Consultant a exercé la fonction de DRH durant 16 années pour des Grands Groupes, aujourd’hui il met à profit sa connaissance du fonctionnement des entreprises en termes de droit social, de management et de relations sociales pour apporter une réponse en Ressources Humaines et Droit Social à nos clients.

FORMATION INTRA-ENTREPRISE

En centre / En Entreprise

Nous pouvons vous apporter une réponse personnalisée. N’hésitez pas à nous contacter.

FORMATION INTER-ENTREPRISES

8 stagiaires maximum

Pour obtenir un devis et des dates de session. Consultez notre conseiller.

PROGRAMME DE FORMATION PILOTER LES EFFECTIFS ET LA MASSE SALARIALE

S’APPROPRIER LA NOTION DE MASSE SALARIALE

  • Distinguer frais de personnel et masse salariale
  • Déterminer les différentes notions de la masse salariale : comptable, sociale et budgétaire
  • Calculer la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques à chaque organisation (CDD, heures supplémentaires, jours de RTT, primes…)
  • Définir la notion d’effectifs 

ANTICIPER L’INCIDENCE DES AUGMENTATIONS

  • Générales : l’effet niveau, masse, report
  • Individuelles : le GVT 

SIMULER L’IMPACT DES MOUVEMENTS DE PERSONNEL ET DES VARIATIONS D’ACTIVITÉ

  • Les remplacements de personnel : effet Noria
  • Les changements de catégorie : effet de structure
  • Les variations de l’effectif : effet d’effectif
  • Les variations d’activité :
    • variations d’horaires
    • Embauche en CDD
  • L’impact des congés payés 

INTÉGRER L’IMPACT DE L’EVOLUTION DU POIDS DES CHARGES PATRONALES

  • Les augmentations des taux de charges (prévoyance, mutuelle, accident de travail, retraite)
  • Les augmentations du plafond
  • L’impact des changements de calcul de l’allègement Fillon et du CICE 

METTRE EN PLACE UN TABLEAU DE SUIVI BUDGÉTAIRE ET PROPOSER DES ACTIONS ALTERNATIVES

  • Identifier les éléments non permanents propres au budget : maladie, prime variable…
  • Construire le tableau de bord de suivi budgétaire pour la Direction
  • Proposer des indicateurs de suivi

 

Vous souhaitez donner une suite à la formation Piloter les effectifs et la masse salariale

  • APPLIQUER LE DROIT DU TRAVAIL AU QUOTIDIEN

    Appréhender des problématiques de droit du travail et d’y apporter une réponse / Répondre aux questionnements du personnel.

  • LES BASES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

    Maîtriser le rôle stratégique de la fonction RH dans l’entreprise, et des missions qui en découlent / Apporter les éléments clefs nécessaires à la mise en œuvre de ces missions, et à la mesure de leurs réussites.

  • CONDUIRE LES ENTRETIENS PROFESSIONNELS

    Identifier les nouvelles obligations concernant l’entretien professionnel suite à la loi du 5 mars 2014 / Faire la différence entre les entretiens annuels et professionnels : intérêts respectifs / Identifier les enjeux, le contenu et le rôle des acteurs / Préparer et structurer ses entretiens professionnels / Comprendre et appliquer des techniques d’entretien : écoute, questionnement, posture

  • LA POLITIQUE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE

    Maîtriser les obligations de l’entreprise en matière de formation professionnelle / Maîtriser le concept de co-responsabilité / Cerner l’implication des IRP.

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